旅游景区规划招商投融资

怎样做好旅游景区策划规划?红色旅游景区规划如何创新?工业旅游景区规划的创新思路?旅游规划行业是最容易忽悠的行业，中国99%的旅游规划和景区规划方案都是平庸之作，每年浪费资金上千亿。一般旅游景区怎样投资开发1、做好准备工作，确定旅游景区开发的位置，旅游景区的位置规模，成立好专家团队，对各方面进行研究。

研究旅游项目开发的模式与流程，是为了从一开始，就较好的把握项目的核心。根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，绿维创景把旅游项目开发建设过程划分为三阶段（开工准备阶段、工程建设阶段和开业运营阶段）、五期（投资决策与合同签定期、管理架构与运营策划期、开工准备与政府审批期、资金运营与建设工程期和开业准备与运营期）。1、投资决策：投资决策的过程，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。

旅游开发运营过程中的各个流程，都需要有一个科学的方案作为指导依据。绿维文旅认为，通过旅游全案策划，形成包括旅游产品策划、项目投融资策划、旅游经营管理策划三方面内容，就可以全面把握项目开发的条件与运营的方法。具体而言，旅游全案策划主要包括基础分析、项目定位、产品策划、游憩方式设计、要素配置与业态布局、商业模式设计、开发运作计划制定六个步骤。

针对景区文旅项目的招商区别于商业综合体招商，招商运营的方式也是不一样的！雷亚招商以实战运营来为你解答景区招商如何快、狠、稳的进行并按照规划完成阶段性招商的指标呢？1、最重要的是景区的定位、业态规划以及市调反馈结果2、确定招商入驻品牌（其中入驻品类按店铺实际意向沟通、邀约、会议、成交是有公式的）3、根据条件匹配招商团队人员（重点：经验丰富且有资源的人难招。

旅游项目开发的商业策划目标定位目标定位，将给投资人一个理想的愿景。是投资人运作项目的动力。目标定位，将决定将项目独特吸引力提升到何种程度，才可以具备实现目标的基础。这对策划人在资源挖掘、市场开发、创意突破、产品整合方面，提出了挑战。目标定位，要求设计出达到目标可行的运作路径。这是项目设计的内在逻辑的要求，也是投资人最重要的要求。

项目在怎样的区域范围，达到怎样的程度，就是目标。一般目标定位，应该明确项目在影响范围内的独特程度、排位、知名度、游客人数等等指标。客源市场定位市场定位，可以按照传统方式，分为基础市场、主体市场、机会市场；也可以按照细分结构，形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。功能定位旅游项目，可以围绕六要素进行细分展开，结合游憩方式，构建系统的综合功能结构。

熊大寻旅游景区规划公司认为，要做好旅游景区规划需要做到“四看四不看”：第一、看新奇不看熟悉。旅游规划行业是最容易忽悠的行业，中国99%的旅游规划和景区规划方案都是平庸之作，每年浪费资金上千亿。尤其是看似规划越大的旅游规划院和公司作品越是平庸。一个好的旅游景区规划方案最重要的是看有无新奇的思路，试想中国一年上马七百多个景区，各种旅游景区高达上万，竞争如此激烈，拼的一定是新奇的思路。

有一句话说得好“我出奇招，您出奇迹”，看旅游规划如果大部分都是你熟悉的或似曾相识的思路，这基本上是一个骗钱混饭的方案。一定要看到很多新奇的思路，并且符合旅游景区自身特点和消费者心理需求，那么你八成找到了好的旅游规划公司和方案了。第二、看创意不看资质。中国城市建筑和旅游景区开发千城一面、千景一面的最大问题在于，相信资质而忽略创意。

首先要符合国家的宏观政策，符合项目所在地区的总体规划。国家和地区的政策、规划，都是站在一个宏观视角，以发展的眼光来看待产业的发展，必然符合大的趋势和潮流。旅游投资也应该在国家和地区发展的大背景下，在顺应时代潮流、市场需求的同时，取得政策上的扶植和支持，取得良好的经济效益和社会效益。要符合开发项目当地的自然资源和人文环境，旅游业的发展，必须依托当地的自然和人文资源，不能背离当地的文化特色。

因为旅游投资引发多种相关产业的发展，所以，一个旅游景区的投资开发过程中，应当兼顾其相关产业的发展，打造产业链，形成产业群。例如，深圳华侨城，在打造旅游业的同时，将地产开发、制造业、文化创意产业同步打造，形成了一个完整的综合产业集群。旅游产业是一种长期性的产业，也就是说投入回报的周期会比较长，但是，其投资回报也是长期见效的，因为，一个优秀的旅游项目的生命周期也较长。

工业旅游不仅能为旅游者提供一定的工业旅游体验，更能给企业品牌带来附加值，进一步推广企业品牌和文化，对于一些工业衰退或资源枯竭的工业城市来说，工业旅游已经成为城市产业转型升级的重要推手，如唐山市、湖北黄石、江西萍乡等工业城市，通过二次旅游开发，工业资源变废为宝，工业遗址重焕新生，成为地区产业转型示范和对外形象展示窗口。绿维文旅认为可通过展示、体验、文创等途径去创新。

工业遗产是特定时代生产力进步和社会发展的标志，具有历史价值、社会价值、建筑价值及审美价值。利用特定工业城市丰富的工业遗产资源，可以建设具有科普教育价值的文化馆、博物馆、展览馆、文化综合体等集旅游、休闲、科普教育于一体的文化产业园区和各类艺术实践基地，大力发展文化创意产业，传承并弘扬工业文化精神。另外，工匠精神、民族品牌、劳模精神等是老工业区振兴发展的内在力量，也是现代社会需要广泛弘扬的民族品格，可为工业旅游开发注入文化活力和发展内涵。

旅游资源开发，应以一个市场化的企业作为主体，我们可以称为开发商。开发商可以是国有企业，也可以是股份有限公司或民营企业，但应该是有限责任制的。开发主体至少应拥有资源的开发经营权（一般为50年），亦可拥有土地使用权，以及土地上除文物保护单位外的相关建筑物的所有权。开发商以自有资金投入企业，并拥有以上资产，由此形成了开发主体的资本构成。

1、银行信贷银行信贷是开发商主要的融资渠道。对旅游资源开发，可以采用项目信贷的方式借款。项目信贷要求自有资本投入25%以上，可向银行贷75%。开发商可使用以下资产作为抵押或质押：土地使用权、相关建筑物的所有权、开发经营权、未来门票或其他收费权等等。目前，银行尚无完善的对旅游资源开发进行贷款的金融工具，但已有企业尝试开发经营权、未来收费权等质押的办法，并取得了成功。

发展红色旅游，是旅游与文化、教育深度融合的生动体现，是增强党与人民群众思想沟通的纽带，更是推动革命老区经济发展的重要抓手。绿维文旅认为，在红色旅游景区开发运营的过程中，特别是针对革命老区的旅游项目，要在深入挖掘、科学分析评价红色旅游资源的基础上，合理有效地规划、开发和经营红色旅游产品及线路，适当提高红色旅游的市场化程度，建立红色旅游、红色教育的品牌体系。

1、做好准备工作，确定旅游景区开发的位置，旅游景区的位置规模，成立好专家团队，对各方面进行研究。2、确定开发目标，进行目标定位，确定景区类型，发展规模，满足顾客需求，3、进行可行性分析，考虑到竞争，资金供给，资源与环境约束，考虑到国家的土地环保政策，能够确实可执行。4、实施建设，进行基础设施建设，同时开设各种商业性建设，保证景区充分利用，得到收益。